אניאגרם בארגונים
לכל אדם בארגון יש מנגנון פנימי שמניע אותו – דפוסי חשיבה והתנהגות שמשפיעים על קבלת ההחלטות, על מערכות היחסים בעבודה, ועל הדרך שבה הוא פועל בצוות ובניהול.
כשאנחנו לא מבינים את הדפוסים האלה – נוצרות מתיחות בין ממשקים, ירידה באחריות האישית ופספוס של יכולות.
אני עוזרת לארגונים לזהות מה מניע כל אחד – ולהפוך את ההבנה הזו לבסיס לפיתוח מנהלים, שיפור עבודת ממשקים, וחיזוק צוותים שפועלים מתוך מודעות, חיבור ומחויבות.
איך זה קורה בפועל?
- באמצעות סדנאות צוותיות, ליווי אישי למנהלים, וכלים מבוססי אניאגרם – אנחנו יוצרים שפה משותפת, תקשורת פתוחה, והובלה שמתבססת לא רק על תפקיד, אלא על הבנה עמוקה של האנשים בארגון.
הרצאות וסדנאות אניאגרם
פיתוח מנהלים
פיתוח וליווי צוותים
לקוחות ממליצים
הפעם הזמנתי את ליהי אלעזר שאחרי שנים כמנהלת פיתוח ויועצת לאופטימיזציה של תהליכי פיתוח, עשתה שיפט והתמחתה בכלי האניאגרם, שמנתח טיפוסי אישיות
ומעמיק את ההבנה של מערכות ההפעלה שלנו ושל הסובבים אותנו, והיום משלבת את הכלי האדיר הזה בכל תהליכי היעוץ שהיא עושה.
הכוונה שלי היתה לחזק ולהעשיר עוד את עבודת הצוות הנפלא שלי, אבל האסימונים שנפלו לנו ברעש מצלצל תוך כדי הסדנא והתובנות על הממשקים והמנהלים שאנחנו מלוות,
נתנו כל כך הרבה יותר ערך ממה שתכננתי.
הכלי הזה מעשיר משמעותית את ארגז הכלים של כל מי שמתעסק.ת באנשים, והערך המוסף שליהי מביאה, ברקע המקצועי, באישיות וביכולת הפנומנלית שלה לשאול את השאלות הנכונות
הוא game changer אמיתי.
במהלך המפגש צללנו לעומק עולמו של האניאגרם, וגילינו את הכוח החבוי מאחורי 9 טיפוסי האישיות, תוך למידה כיצד להבין טוב יותר את עצמנו ואת הסובבים אותנו.
הנשים שהשתתפו במפגש יצאו עם מודעות עצמית עמוקה יותר, זיהוי של החוזקות והאתגרים האישיים שלהן, ועם כלים מעשיים להתפתחות אישית ומקצועית.
כאשר אנו מבינים את טיפוס האישיות שלנו, אנו משפרים את יכולת ההשפעה והמסרים שאנו מעבירים.
הפגישות הראשונות שלנו אתגרו כל מה שחשבתי שאני יודע על תכנון ומנהיגות. ליהי זיהתה את הפוטנציאל שבי וליוותה אותי במסע טרנספורמטיבי, שבו הפכתי לחלק מוביל בשינוי התרבותי והניהולי של הארגון שלנו.
ליהי מחזיקה ביכולות יוצאות דופן, שמאפשרות לה לזהות במהירות הזדמנויות, להעריך את הפוטנציאל שלהן ולקבל החלטות מושכלות. הניסיון הרחב שלה וההבנה העמוקה שלה במגוון מסגרות ניהוליות וטכנולוגיות העניקו לי את ההזדמנות לצפות במומחית אמיתית בפעולה.
היא נתנה לי השראה לצאת מאזור הנוחות שלי ולחשוב מחדש על מה זה באמת אומר לעשות את הדברים נכון.
הרצאות וסדנאות
הרצאת מבוא לעולם האניאגרם ככלי להבנת דפוסים אישיים ובין-אישיים
מה נלמד בהרצאה?
- היכרות עם שיטת האניאגרם – מודל פסיכולוגי המבוסס על 9 טיפוסים, שכל אחד מהם מייצג דרך שונה לראות ולהגיב לעולם
- איך האניאגרם מסייע להבין מניעים עמוקים, דפוסי תקשורת, וקונפליקטים נפוצים
- היכרות בסיסית עם כל אחד מהטיפוסים – מאיפה הוא פועל, איך הוא חושב, ומה חשוב לו
- מה הרווח האישי והצוותי מהיכרות עם השיטה – עלייה במודעות, שיפור בתקשורת, ופיתוח קשרים מקצועיים ואישיים עמוקים יותר
למי זה מתאים?
לכל מי שחדש לאניאגרם
לצוותים, מנהלים, או יחידים שמעוניינים להיחשף לכלי פרקטי ועמוק שמסייע להבין אנשים – בעבודה ובחיים
משך:
1.5 שעות
אתגרים נפוצים בארגונים
פערים בתקשורת, פרשנויות שגויות, קונפליקטים שנובעים מחוסר הבנה של איך אנשים חושבים ומתנהלים – האניאגרם עוזר לגשר בדיוק על זה.
הצעד הראשון למודעות – אבחון אישי לפי האניאגרם
סדנה חווייתית שמאפשרת להבין את עצמך לעומק – ולפעול משם בצורה מדויקת יותר
מה נלמד בסדנה?
- אבחון אישי – מהו טיפוס האניאגרם שלך
- זיהוי דפוסי חשיבה, תגובה ומוטיבציה שמנהלים אותך ביום-יום
- הבנת חוזקות אישיות והאתגרים שהולכים איתן
- איך הדפוסים שלך משפיעים על העבודה, התקשורת, והובלת משימות
- בסיס להמשך פיתוח אישי, מקצועי וניהולי
למי זה מתאים?
מנהלים, עובדים וצוותים
משך:
3 שעות
אתגרים נפוצים בארגונים
תפקוד “על אוטומט”, חוסר מודעות לדפוסים מעכבים, קושי לדייק חוזקות ולזהות הזדמנויות לצמיחה
תקשורת אפקטיבית לפי 9 טיפוסי אניאגרם
סדנה מעשית לשיפור תקשורת, עבודת ממשקים ושיתוף פעולה בצוותים
מה נלמד בסדנה?
- סגנונות תקשורת שונים לפי טיפוסי אניאגרם
- איך לזהות מה מפעיל או מקפיץ טיפוס אחר
- התאמת מסרים לאנשים שונים – איך להישמע ולהבין
- איך להימנע מקצרים ולבנות תקשורת מקרבת ואפקטיבית
למי זה מתאים?
צוותים, מנהלים, עובדים בממשקים
משך:
4 שעות
אתגרים נפוצים בארגונים
תקשורת לא אפקטיבית, תסכול בין ממשקים, קושי לרתום ולהשפיע
קבלת החלטות בעזרת האניאגרם
סדנה לפיתוח מיומנויות קבלת החלטות מתוך מודעות לדפוסי פעולה פנימיים
מה נלמד בסדנה?
- הבנה עמוקה של סגנון קבלת ההחלטות האישי – ומה משפיע עליו בזמן אמת
- מודעות לדפוסים לא מודעים שמובילים להימנעות, פזיזות או פשרות מיותרות
- יכולת לקרוא טוב יותר את הסגנון של אחרים – ולהתאים את אופן ההובלה והשיח בהתאם
- כלים לשיפור קבלת החלטות – גם תחת לחץ, קונפליקט או חוסר ודאות
למי זה מתאים?
מנהלים, מובילי צוותים, עובדים בתפקידי מפתח
משך:
4 שעות
אתגרים נפוצים בארגונים
קבלת החלטות מתוך דחף או הימנעות, קושי להחזיק מורכבות או אי־וודאות, פשרות שלא משרתות את המטרה, שיח רגשי או אישי שמנהל את תהליך ההכרעה, שיתוק ניהולי (analysis paralysis), ודיונים אינסופיים שלא מתכנסים להחלטה ברורה.
פיתוח מנהלים וליווי אישי
תהליך ממוקד למנהלים שמעוניינים להעמיק את ההבנה של עצמם, לחזק מיומנויות ניהול, ולפעול מתוך בהירות וביטחון בתפקיד
מטרות התהליך
לספק למנהל הבנה עמוקה של דפוסי החשיבה וההתנהגות שלו, לזהות את האתגרים האישיים והמקצועיים שמקשים על תפקוד מיטבי, ולבנות כלים מותאמים אישית שיאפשרו לו להוביל בצורה מדויקת, מחוברת ואפקטיבית.
איך זה עובד?
תהליך אישי המשלב:
אבחון ראשוני מבוסס אניאגרם להבנת מנגנוני האישיות
מפגשי ליווי ממוקדים בהתאם למטרות שייקבעו יחד
שילוב ידע ניהולי-טכנולוגי עם כלים פסיכולוגיים ליצירת שינוי מעשי ועמוק
מבנה התהליך
- היכרות ואבחון ראשוני לפי האניאגרם
- זיהוי מטרות אישיות וניהוליות
- הבנה איך הדפוסים האישיים משפיעים על ניהול, קבלת החלטות, תקשורת וסמכות
- פיתוח מודעות עצמית ואינטליגנציה רגשית
- כלים להובלה אותנטית והחזקה של סמכות
- שיפור מיומנויות תקשורת ומתן משוב
- ניהול קונפליקטים מתוך יציבות פנימית
- ניהול זמן והתמודדות עם עומס לפי מנגנוני האישיות
- סיכום, בניית תוכנית יישומית והכנה להמשך הדרך
- התהליך מותאם לכל משתתף באופן אישי – לפי הדינמיקה שמתפתחת, סוג האתגרים שעולים, והיעדים שנקבעים מול הארגון.
למי זה מתאים?
למנהלים ול-Key Talents בתפקידי מפתח – שרוצים להעמיק את ההבנה של עצמם, לחזק את המיומנויות הניהוליות שלהם, ולהוביל בצורה מדויקת ובטוחה יותר.
משך:
8-12 מפגשים של שעה
אתגרים נפוצים בארגונים
קושי להחזיק סמכות או לעמוד על עמדות, חוסר ביטחון בתפקיד או בלב התהליך הניהולי, דפוסי דחיינות, שליטה או הימנעות שמגבילים את ההובלה.
פיתוח צוותים וליווי מנהלים בבניית צוות
הסתכלות מערכתית ואישית על הצוות – כדי למקסם חיבורים, ביצועים ויכולת הובלה.
מה כולל התהליך
תהליך ממוקד למנהלים שרוצים לבנות, למפות או לחזק צוות ניהולי או מקצועי.
התהליך משלב הסתכלות אישית על כל אחד מחברי הצוות, הבנה של הדינמיקה הקבוצתית, והובלה של המנהל בתהליך קבלת החלטות מושכלות לגבי מבנה הצוות, תפקידים, הובלה ושיתופי פעולה.
מה נעשה בפועל?
- מיפוי הצוות לפי מאפייני אישיות, סגנון עבודה ותרומה ייחודית
- איתור חוזקות, פערים וחפיפות בצוות – מה יש יותר מדי ומה חסר
- זיהוי מוקדים של קונפליקט, חוסר חיבור או חוסר תפקוד
- ליווי בקבלת החלטות ניהוליות – מינוי מובילים, שינוי חלוקת אחריות או מבנה
- זיהוי סיכונים והזדמנויות מתוך הדינמיקה הקיימת
- בניית תוכנית פעולה ברורה למנהל – איך לפתח את הצוות ולחזק אחריות, חיבור וביצועים
- ליווי אישי למנהל בהתמודדות עם אתגרים בצוות לאורך הדרך
למי זה מתאים?
למנהלים שמובילים צוותים מקצועיים או ניהוליים, בתחילת הדרך או בעיצומה – במיוחד כשיש שינוי, גידול, תחלופה, קונפליקטים סמויים, או צורך לדייק את המבנה וההובלה בצוות.
משך:
שלב מיפוי ממוקד – תהליך קצר בן 4–6 מפגשים, הכולל פגישות עם המנהל, מיפוי הצוות, ניתוח דינמיקה קבוצתית והצגת מסקנות ותוכנית פעולה.
ליווי ניהולי מתמשך – תהליך המשך של 8–12 מפגשים הכולל יישום בפועל, ליווי בקבלת החלטות רגישות, פיתוח המובילים בצוות וחיזוק יכולת ההובלה של המנהל לאורך זמן.
היקף התהליך מותאם לגודל הצוות, למורכבות הדינמיקה ולמטרות הארגוניות.
אתגרים נפוצים בארגונים
קושי לחבר בין אנשים שונים בצוות, פערים בתיאום ובאחריות, תחושת חוסר מיקוד, מנהלים או עובדים שלא מממשים פוטנציאל, חוסר ודאות לגבי מבנה נכון או מי צריך להוביל מה.
השאירו פרטים. מבטיחה לחזור בהקדם:
